En este artículo vamos a ver qué es la logística de producción, que tareas se realizan en esta área y cómo reducir costes de producción aplicando este tipo de logística
¿Qué es la logística de producción?
La logística de producción como disciplina empresarial forma parte de la cadena logística. También se la conoce con los sinónimos de «logística interna» o «intralogística»; a veces se la denomina «logística de fabricación». La logística de producción se sitúa entre la logística de aprovisionamiento y la de distribución. También existen solapamientos con estas áreas.
La logística de producción comprende la planificación, gestión y control de los procesos internos de almacenamiento, transporte y manipulación para garantizar el flujo de materiales dentro de la empresa. Si hay varios centros de producción, la logística de producción también abarca la logística interempresarial dentro de toda la empresa.
¿Qué forma parte de la logística de producción?
La logística de producción gestiona y controla todos los inventarios y movimientos de mercancías dentro de los centros de fabricación para garantizar el flujo óptimo de materiales a lo largo de la cadena de valor: desde el almacenamiento de materias primas hasta la producción y el almacenamiento de productos acabados.
Hay dos aspectos principales en esta área de la producción y la logística:
- Almacenamiento: planificación, control, seguimiento y ejecución.
- Transporte interno: mercancías almacenadas, materiales, artículos, materias primas, materiales auxiliares, materiales de explotación, piezas de producción y productos semiacabados y acabados.
El objetivo es mantener bajos los inventarios de entrada y salida de mercancías. Esto reduce los costes de almacenamiento, acelera el ritmo de rotación, aumenta la flexibilidad de la cadena de valor y fomenta la optimización y el ahorro en el área de producción.
¿Cuáles son las tareas de la logística de producción?
Debido a sus amplios objetivos, las tareas de la logística de producción son muy diversas. Entre ellas se incluyen:
- Seleccionar los lugares de producción interna
- Celebrar contratos con proveedores
- Determinar las necesidades de material
- Establecer y ampliar segmentos de producción
- Planificar la logística de producción en función de las necesidades y capacidades de los clientes
- Controlar los transportes internos
- Controlar los transportes entre distintos centros de producción, si es necesario
- Planificar los inventarios, por ejemplo, para compensar las fluctuaciones estacionales
Esto da a la logística de producción un gran alcance dentro de la empresa y la convierte en crucial para el éxito y las ventajas competitivas de la empresa.
Cómo reducir costes con la logística de producción
La aplicación de la producción ajustada en combinación con la logística ajustada da lugar a importantes ahorros de costes y a estructuras organizativas claras. Los sistemas de producción y logística trabajan juntos como una unidad integrada para alcanzar los objetivos propuestos.
Además del diseño de procesos, la planificación de la distribución orientada al flujo de materiales es un factor importante para la optimización del proceso de producción y el consecuente ahorro de costes. Mediante la conexión óptima de las áreas de producción y la coordinación de los procesos y áreas logísticas, las empresas pueden conseguir procesos de planta ágiles y sin fisuras. De este modo, pueden evitarse artículos que faltan e inventarios innecesarios, al tiempo que se reducen significativamente los costes de manipulación de la producción y la logística.
Para resolver con éxito los retos de planificación y logística, ambas áreas deben integrarse y optimizarse de forma realista.