La máquina que cambió el mundo por James Womack, Daniel Jones y Daniel Roos no es un nuevo libro para aquellos que ya conocen el mundo del lean. Si no lo has leído, seguro que has oído hablar de él.
Y si no has oído hablar de él, a continuación te voy a resumir desde mi punto de vista este clásico libro del lean manufacturing.
Tiene un título muy fuerte y tentador, conocido por ser el libro que lo empezó todo.
La Máquina que cambió al mundo
Ideas más importantes
Este libro no sigue de forma similar a otros libros lean manufacturing, sin embargo, en lugar de leer como un libro de texto informativo, con definiciones, palabras clave y conceptos en negrita, «La máquina que cambió al mundo» se lee más como una novela, donde los autores narran las historias de Toyota, su sistema de producción y sus normas culturales.
Examinando el viaje de la compañía Toyota a través de los altibajos, así como una lección de historia sobre otras compañías automovilísticas (algunas de las cuales ya no existen, reforzando los puntos que aquí se mencionan sobre la importancia de ser una compañía que resuelve problemas, buscando constantemente la mejora en vez de caer en los laureles de éxitos pasados).
En general, el libro trata sobre la gestión del cambio. Una división del 50/50 del cambio feliz que abarca historias de éxito y relatos de advertencia sobre la resistencia al cambio.
Otro tema que me pareció interesante fueron los debates sobre las habilidades de la producción artesanal, que conducen a la producción en masa, que progresó hacia lo que hoy conocemos como producción «Lean».
Habiéndose escrito en 1990, hay momentos que se sienten anticuados. Aunque esto es sólo porque el mundo de Lean ha continuado expandiéndose y desarrollándose, sólo fortaleciendo estos comentarios de ya varias décadas.
Eso nos enseña actualmente el lean manufacturing no es una moda pasajera, sino una forma de ser; una que tuvo éxito hace tantos años y que sigue siendo relevante hoy en día.
Una parte que no está tan anticuada era la sección sobre los problemas que pueden bloquear la aplicación Lean. Es interesante cómo algunos de los problemas que impiden el crecimiento Lean de hace varias décadas, todavía nos afectan hoy en día.
Breve resumen
La industria automovilística se puede caracterizar apropiadamente por haber producido máquinas «que cambiaron el mundo».
Si bien algunos cambios han sido positivos y otros negativos, el impacto ha sido de carácter verdaderamente mundial. James Womack, Daniel Jones, Daniel Roos y otros miembros del Massachusetts Institute of Technology (MIT) formaron el Programa Internacional de Vehículos Motorizados (IMVP) y participaron en un proyecto de investigación de cinco años de duración y cinco millones de dólares dirigido a identificar los factores de producción que condujeron al éxito en la industria global de fabricación de automóviles.
El objetivo buscado por el IMVP era sintetizar los factores de éxito, documentar su efecto en las operaciones organizacionales y desarrollar una estrategia que guiara la producción de esta máquina de manera más eficiente.
La máquina qeu cambió el mundo es un libro bien escrito que destaca las comparaciones y contrastes entre los fabricantes de automóviles. El libro está escrito para un público en general interesado en el tema de la producción de automóviles.
De particular relevancia es el marco temporal y el alcance del libro. Una historia cronológica del desarrollo y fabricación automotriz global, desde la revolución industrial hasta el presente, proporciona muchos conocimientos útiles al lector.
El libro identifica el lean manufacturing como una metodología que está remodelando la fabricación de automóviles. Si bien la producción lean puede haberse originado en Japón bajo el concepto de destino compartido, los autores enfatizan que ya no está confinada a Japón.
El lean manufacturing, como una filosofía emergente, está siendo adoptada a tasas variables por los fabricantes de automóviles y otros fabricantes del mundo. La fuerza motriz detrás de la adopción es la necesidad de proporcionar más variedad de productos a menor costo con ciclos de desarrollo más cortos.
Sin embargo, la tasa de adopción de las herramientas lean manufacturing difiere de una organización a otra y de un país a otro. Cabe destacar en particular que ningún país, incluido Japón, puede caracterizarse como totalmente lean.
La estrategia de producción Lean sintetizó las teorías gerenciales y de fabricación utilizadas en la industria y el mundo académico. Principalmente, el diseño, suministro, distribución, manufactura, contabilidad, marketing y administración de productos integrados de producción ajustada bajo un paraguas de concurrencia.
Otros temas relacionados se identifican y discuten en el libro, incluyendo asuntos políticos, legales y sociales. Irónicamente, muchas de las teorías que comprenden la producción lean son actualmente parte de los currículos de tecnología y la preparación de maestros de tecnología.
El libro sugiere que un sistema de producción lean ideal consiste en que todos los miembros del sistema compartan información y recursos en un ambiente multifuncional orientado al equipo. Las habilidades y habilidades para compartir y trabajar en equipos multifuncionales son los pilares y objetivos clave de la educación tecnológica actual.
Los autores discuten cómo una organización puede comenzar el largo proceso de lograr implementar el lean manufacturing. El proceso de lograr la magra calidad podría ser modelado en los currículos tecnológicos para aumentar la efectividad de la preparación de los estudiantes para las realidades que les esperan en la industria.
Conclusión
Por mucho que disfruté de la revisión histórica, me alegro de que este no fuera el primer libro Lean que leí. Creo que habría pasado por alto muchos de los puntos clave y la información relevante que el libro presentaba si no me hubiera dado cuenta de ellos en otros libros.
Aunque te recomiendo esta famosa novela Lean como complemento a su lista de lecturas, si eres nuevo en el mundo lean, no te sugeriría que empiece con ésta. Las claves del éxito de Toyota, Lean Thinking o La Meta son mejores libros para aprender términos y definiciones, que a su vez le ayudarán a digerir este libro
La máquina que cambió el mundo te da una apreciación más profunda por las raíces de Lean, lo que nosotros como practicantes Lean podemos contribuir a las empresas, y la importancia de tal trabajo en nuestro ambiente de negocios.
Nos recuerda que lean manufacturing no sólo apareció, y no puede aparecer en nuestros mundos actuales, sino que debe ser enseñado, crecido y alimentado continuamente para que sea beneficioso.
GENIAL, AGRADEZCO LA APORTACION
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